大龙控股有限公司召开2016年三季度经济工作会
更新日期:2016-09-25   点击量:2638次  

9月24日,北京大龙控股有限公司2016年三季度经济工作会在顺发建筑公司会议室召开。公司班子全体成员,各分、子公司主要负责同志及部分科室负责人共41人参会。会议由公司党委副书记、总经理杨祥方同志主持。

会议首先由17家分、子公司先后汇报了各单位2016年前三季度经济指标、重点工作完成情况,预计全年经济指标、第四季度工作要点,以及指标增减原因、当前存在的主要问题;各分、子公司汇报后,相应领导针对分管企业存在问题进行了认真剖析,提出了具体的指导意见。

最后,公司党委书记、董事长马云虎同志结合当前形势和公司实际,提出“四个紧盯”工作要求:一是紧盯目标,措施得力。要细分目标,明确当下与长远、个人与团队、经济与责任目标,把思想行动统一到目标上来,围绕目标抓落实,强化措施促进发展,深挖潜、出实招、求实效。二是紧盯市场,拓展有方。内部集团资源是有限的,外部市场资源是无限的,要用拓展延伸的方法,整合资源、紧盯市场、主动出击,在市场竞争中锻炼好队伍、谋求大发展,明年公司将区分体制内、体制外市场对各企业进行考核。三是紧盯队伍,培养人才。要抓好团队建设,培养一批专业人才,不断优化队伍的知识结构、年龄结构;要建立系统的人才培训计划,重点抓好专业技术职称学习,各企业要拿出加强人才队伍建设的具体办法。四是紧盯内管,提质增效。内部管理要从管理人带队伍、市场配比、业务整合下手,不断强化执行力和内部监督,实行人员分类分级管理,充分发挥每名员工的最大价值;各企业要根据自身特点,结合公司改革,切实抓好内部管理,为推动业务创新、整体发展需要服务。