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近日，大龙控股副书记、经理赵长松带队先后前往顺发、机械、绿茵、物业等二级分子公司，通过座谈交流，深入一线了解各单位目前经营现状，倾听发展诉求，与分子公司各领导班子成员共同研判问题、谋划对策，进一步凝聚发展共识。

各分子公司负责人围绕核心业务作汇报：顺发、机械公司重点剖析合同管理风险防控体系，人员结构、薪资框架、业务拓展等情况。绿茵、天房物业聚焦市场谋划，修复HICOOL公园综合配套设施，提出创新项目合作方向、智慧物业技术对接与资源共享等领域建立专项沟通机制。集团企业管理部提出“合同管理四化建设”——明确归口部门责任化、档案管理标准化、办法修订系统化、履约监管全程化，特别强调资质审查机制对降低法律风险的关键作用。人力资源部则从组织效能角度，强化“劳动用工双规范”（用工流程规范+劳动合同规范），通过构建人才梯队、实施差异化绩效考核，持续提升人均劳效。

赵长松强调：一是健全协同机制，打破内部壁垒，提升集团整体运营效能。二是激活企业发展动能，通过整合内部资源，推动各分子公司高效运转，释放企业发展潜力。三是管理规范化‌，强化合同与内控管理，防范经营风险。四是人才核心化‌，激发一线创新活力，构建专业化团队。五是市场导向化‌，整合资源拓展业务，提升品牌竞争力。

座谈交流搭建了高效沟通平台，既实现集团对下属单位运营情况的精准掌握，也为分子公司破解发展难题提供了“抓管理、育人才、拓市场”的发展路径。下一步，大龙控股党委将推动座谈成果落地转化，助力各二级分子公司提质增效，为企业高质量发展夯实基础。