1月26日，大龙控股召开2026年度工作务虚会，公司处级领导班子成员参会，区委组织部相关工作人员列席，围绕年度发展任务与中长期战略规划开展深度交流研讨。
一、锚定年度目标，明晰发展实施路径
会议紧扣公司主责主业，聚焦2026年房地产经营发展重点及一季度“开门红”目标，各班子成员立足分管工作实际，详细汇报年度工作思路与落地举措，深入剖析项目开发、市场运营、城市更新推进及提质增效中的难点堵点，针对性提出破题思路与解决办法，为年度各项工作高效推进划定清晰行动路径。
二、着眼长远发展，擘画战略发展蓝图
围绕公司中长期发展规划，班子成员各抒己见、深度研讨，结合房地产行业发展趋势与企业实际，畅谈长远发展思考与构想，紧扣高质量发展要求，做强核心业务，稳步构建“房地产开发+城市更新+资产经营”多轮驱动发展格局，做强做大上市公司，持续培育核心竞争力，为集团长远发展夯实战略根基。
三、凝聚攻坚合力，共献发展务实良策
班子成员踊跃建言献策，从班子建设、团队管理、公司战略落地等维度，为领导干部履职及公司未来发展提出建设性意见建议，进一步凝聚发展共识、汇聚奋进动能。此次务虚会既梳理了工作重点、破解了发展难题，更统一了思想、凝聚了攻坚合力，为2026年工作开好局、起好步，助力公司“十五五”良好开局筑牢坚实基础。
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