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1月30日上午，大龙控股党委召开2025年度经济工作分析会，认真传达学习区领导在区国资委2026年系统工作会议上的重要讲话精神，紧密结合自身实际研究贯彻落实举措，着力推进公司高质量发展，努力实现“十五五”良好开局。大龙控股领导班子成员、上市高管、各部室及分子公司负责人共计53人参加会议。

会议强调：一是锚定城市更新，激活存量资源。主动融入全区发展大局，以高品质项目建设为抓手，全方位贡献国企力量，助力区域经济高质量发展；二是改革考核机制，量化考核体系。优化企业负责人考核评价标准，以考核 “指挥棒” 倒逼管理效能提升，全面推动企业规范化、精细化运营迈上新台阶；三是坚持党建引领，落实前置研究。严格落实重大事项党组织前置研究讨论制度，把党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程，以高质量党建引领企业高质量发展；四是深耕主责主业，激发内生动力。以创新驱动为引擎，在开发模式、服务运营等方面持续探索突破，为企业稳健发展注入源源不断的新动能。

随后，顺发建筑等10家下属企业依次汇报了2025年经济工作开展情况及2026年工作重点，集团党委副书记、经理赵长松逐一进行点评。

最后，党委书记、董事长刘哲进行总结讲话，对各部室、各下属企业作出要求：一是统筹推进土地一二级开发联动发展，精准锚定区域发展规划与市场需求导向，科学谋划未来项目布局，为企业持续稳健发展筑牢坚实根基；二是狠抓资产盘活与库存去化，加快存量资产周转效率，同时全力推进智慧管理系统，以数字化手段赋能资产运营全流程，实现资产管理效能最优化；三是严守风险底线，专项设立合同管理专员，全面梳理合同台账，从源头规避法律合规风险；同步攻坚回款清欠工作，逐条理清账款明细、层层压实清收责任；四是强化部室管理核心作用，进一步厘清各部门职责边界，健全协同联动工作机制，推动各部室各司其职、各负其责，形成上下贯通、左右协同的强大管理合力；五是严把成本控制与预算管理关口，将成本管控贯穿项目拿地、建设、运营全周期，从严从紧把控各项开支；同时深挖项目潜力，做实做细全流程预算管理，以精准预算指导项目实施，切实实现降本增效、提质增收的发展目标；六是构建全方位风险防控体系。财务管控上，严格执行“三重一大”决策制度，加强资金使用监管，防范债务风险；安全生产上，压实全员安全生产责任，开展常态化隐患排查整治；合规经营上，规范招投标、采购、投融资等重点领域流程，确保企业经营活动全程合规。