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一、相关背景：锚定“党建+创新”破解发展难题

北京大龙控股有限公司作为顺义区属核心国有企业，深耕城市更新、建筑施工、民生服务、新能源等核心领域，既是推动区域经济高质量发展的“主力军”，也是保障群众生活需求的“压舱石”。近年来，企业面临多重发展挑战：城市更新与建筑施工领域，数字化转型加速但创新项目缺乏统筹，传统工程管理需突破技术瓶颈；民生服务领域，回迁房产权办理等事项因涉及多部门协同，服务效率有待提升；新能源领域，传统供暖业务不仅面临技术升级压力，特殊群体供暖保障的精细化服务水平也需进一步提高。

为突破发展困局，公司党委立足国企政治属性与业务发展特质，确立“红心向党·数创先锋”核心党建品牌。“红心向党”明确国企姓党的根本立场，确保创新方向不偏离；“数创先锋”聚焦“数字技术+业务创新”的实践路径，推动党建优势转化为发展动能。通过构建“顶层设计定方向、基层实践抓落地、成果转化见实效”的工作体系，实现党建与业务从“物理叠加”到“化学反应”的深度融合。

二、做法成效：三维实践激活品牌效能

（一）顶层设计筑基：搭建品牌实施框架

围绕“红心向党·数创先锋”品牌目标，公司党委从组织、机制、子品牌三个维度，搭建系统化实施框架。

组织层面，党委以“优化班子架构、凝聚核心力量”为目标，通过书记常态化谈心谈话、班子成员职责标准化分工，推动班子年龄、专业结构持续优化；建立“书记牵头抓总、委员分工履责、支部具体落实、党员主动参与”的责任闭环，将党建考核指标与业务创新指标深度融合。针对“智慧工地系统”“低压发热技术”等核心课题，组建党员技术攻坚小组，全程跟踪项目进度，推动党建成果向发展效能转化。

机制层面，制定《2025年大龙控股党建工作实施方案》，涵盖组织强化、思想引领、品牌打造等“八大工程”；组织党员走进行业标杆企业对标学习，开展“廉政微课堂”“数字党建”主题党日，覆盖党员420人次；构建“4+X”创新培训体系，打造学习型组织，形成“季度集中培训、月度部门学习、班组日常交流”的常态化学习机制，配套“一线考核+动态评价”机制，将党员在攻坚项目中的表现与评优晋升直接挂钩，激发担当创新热情。

子品牌矩阵层面，引导下属企业党支部各业务板块结合自身特点培育特色子品牌：工程管理板块推出“智慧工地·红管家”，主攻数字化施工管理；民生服务板块创建“产权红·办实事”，专注解决群众急难愁盼问题；新能源板块打造“顺小暖·暖民心”，聚焦供暖技术创新，形成“主品牌定方向、子品牌抓落地”的“一核多极”品牌格局。

（二）业务攻坚落地：擦亮品牌实践标识

工程管理领域，大龙顺发党支部以“智慧工地·红管家”子品牌为抓手，推动传统施工模式迭代升级。在西泗上村棚户区改造项目中，团队不仅引入塔吊防碰撞系统、智能安全帽等设备，通过物联网技术实现施工人员定位与设备运行预警，更创新构建“党建+安全”“党建+创新”双驱动模式。凭借系列举措，该项目获评“北京市扬尘治理绿牌工地”，配套建设的安全培训体验基地也成功入选“专项类公共安全教育基地”，以党建赋能实现工程管理提质增效。

民生服务领域，恒信诚业党支部“产权红·办实事”党员突击队直面3000余套特殊回迁房产权办理难题，创新推出“未诉先办”工作机制。为高效推进不动产权证书办理，团队不仅足迹遍布怀柔、昌平、密云等远郊区县，更深入养老院、医院ICU病房提供“一户一策”精细化服务，同步推出“线上提交+线下代办”模式，并针对老年人、残疾人开通“红色代办”上门通道。最终，3000余套回迁房产权办理难题成功攻克，相关经验获央视频、北京电视台《北京您早》、顺义微信公众号等媒体广泛报道，业主特意送来锦旗致谢，成为“顺义好风气”文明品牌的鲜活实践案例。

新能源领域，天房绿茵党支部党员研发团队以“顺小暖·暖民心”子品牌为载体，针对传统供暖能耗高、安全隐患大、适配场景有限等痛点，开启技术攻坚。团队历时两年，成功研发出34V安全电压供电的低压发热墙板等系列产品，先后突破“电热膜防水技术”“远红外理疗波段控制”等关键技术；产品不仅获得FCC、CE认证及国家红外产品质量检验检测中心报告，其远红外辐射波段（5-15μm）更被证实具有健康理疗效果。2025年2月，“顺小暖”系列产品亮相中国国际供热展，团队通过现场演示与个性化解决方案，吸引众多客户咨询，初步达成合作意向。

（三）成果转化赋能：释放品牌综合价值

在有形成果层面，各子品牌攻坚成果实现市场与民生双重突破。“智慧工地·红管家”模式在西泗上项目落地后，施工效率与安全管理水平显著提升，该模式已复制推广至公司其他重点工程，形成可复用的工程管理样板；“产权红·办实事”解决特殊回迁房群体的“办证难”问题，用精细化服务打通民生服务“最后一公里”；“顺小暖”系列产品凭借技术优势打开供暖设备细分市场，吸引多家企业主动接洽，推动创新技术从实验室走向实际应用场景。

在无形价值层面，品牌效应持续沉淀为企业核心竞争力。一方面，“红心向党·数创先锋”主品牌通过系列实践，成为吸引行业人才的“磁石”，越来越多技术骨干主动向党组织靠拢，党员在关键岗位的引领作用愈发突出；另一方面，子品牌的民生实践与行业创新，让企业收获“有温度、有实力”的社会口碑，不仅收到服务对象送来的感谢锦旗，更在行业内树立起“党建与业务深度融合”的标杆形象，为企业拓展新业务板块积累了宝贵的品牌资产。

三、经验启示：把握国企党建品牌建设核心逻辑

一是品牌命名需“双贴合”。“红心向党·数创先锋”既突出国企姓党的政治底色，又紧扣“数字+创新”的业务特色，避免“党建空泛化”“业务脱离党建”两种极端，让品牌既有政治高度，又有实践落点。

二是体系构建要“分层级”。主品牌负责顶层设计，明确“党建+创新”的核心定位；子品牌扎根具体业务，将抽象理念转化为可感知的产品与服务，形成“上下联动、各有侧重”的格局。

三是最终落点在“惠民生”。国有企业党建品牌建设，必须以解决群众急难愁盼为出发点，将创新成果转化为民生福祉，才能实现“党建有成效、业务有提升、群众得实惠”的多重价值。